文件的翻譯，在很多時候除了與客戶要求的時間有很大的關系之外，其公司的相關流程體系也能直接影響到翻譯公司對文檔翻譯的時長，因而客戶在選擇翻譯公司時，盡可能選擇專業正規的翻譯公司，確保文件翻譯的時間。那么深圳翻譯公司完成一份文件翻譯需要多長時間?

　　深圳翻譯公司完成一份文件翻譯需要多長時間?時間、成本和范圍被認為是任何翻譯項目的三個三角形約束，以質量為中心。任何項目經理(PM)面臨的挑戰是如何在不影響質量的前提下管理這三個約束。目標是在滿足質量要求的同時按時，按預算和在范圍內交付。

　　例如，如果預算減少，則可能需要減少范圍并且項目持續時間可能會增加，如果項目范圍增加，成本和時間將相應增加。任何項目的成功取決于平衡這些約束，項目經理必須在項目進展時衡量和管理所有方面，以確保項目正常進行。

　　范圍：

　　項目范圍被定義為“ 為提供具有指定特征和功能的產品，服務或結果而需要完成的工作 ”。

　　PM負責確定項目范圍，管理和控制項目范圍。管理項目范圍意味著定義所需的工作并控制任何范圍偏差，因此只執行范圍工作，不多也不少。

　　范圍應在項目啟動前確定，并應得到所有各方的批準。項目范圍的任何變化都應根據其對時間、成本、質量、資源和風險的影響來衡量。此外，這些范圍變更應相應地編入預算，并記錄為變更請求并在范圍控制登記處登記。翻譯工作的范圍將決定項目所需的時間。

　　成本：

　　項目經理應該能夠為項目創建準確的預算并制定成本管理策略。成本管理意味著估算，分配和控制項目成本，這有助于項目團隊確保保持預算。

　　在項目規劃階段，項目經理應在開始工作之前計算項目成本并獲得利益相關方的批準。然后在項目執行期間，PM記錄并跟蹤所有費用，以確保所有費用按計劃保持。項目完成后，PM應該比較計劃成本和實際成本。

　　創建項目預算有兩種主要方法：

　　自上而下的方法：確定項目總成本，然后將其除以工作包。

　　自下而上的方法：通過將每個工作包的總和相加來確定項目總成本。

　　PM應該創建一個項目調度計劃，該計劃確定需要完成哪些工作，由誰(資源)和何時(執行此任務所需的時間)。時間表基本上是項目活動和里程碑交付的列表，包括預定的開始和結束日期。在創建計劃之前，PM應該具有工作分解結構，以及每個任務的估計工作量和所有資源的可用性列表。

　　范圍、時間和成本是相互關聯的，其中一個方面的偏差會影響其他方面。缺乏對所有相關事實的認識可能會導致問題。制定考慮到這三個限制因素的翻譯項目策略，將使團隊在預算交付時按時完成。

　　深圳翻譯公司完成一份文件翻譯需要多長時間?專業的翻譯公司除了能夠在規定時間內完成客戶所需要的翻譯文稿，還能確保翻譯的質量，相比于很多個人以及不專業的翻譯公司，這里建議客戶朋友盡量找專業大型的翻譯公司，確保翻譯的質量以及寶貴的時間。